機(jī)修安全運(yùn)行與機(jī)修一體化強(qiáng)化管理

大型機(jī)械設(shè)備和高精尖機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程中多數(shù)會(huì)存在的危險(xiǎn)，這種危險(xiǎn)并不是狹隘的指對(duì)生產(chǎn)及操作人員帶來(lái)危害，還有設(shè)備本身帶來(lái)危害的情況。如果生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生了機(jī)械設(shè)備的事故，那么將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程祈停，嚴(yán)重的會(huì)影響到設(shè)備的使用，甚至?xí)＜皺C(jī)械生產(chǎn)操作人員的生命。尤其是在2019年3-4月份，一些化工生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生了起火爆炸事故，這些事故帶來(lái)的災(zāi)害極為慘痛，影響極為惡劣。面對(duì)這種情況，就需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的修理和維護(hù)，通過(guò)修理和維護(hù)工作及時(shí)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不因素，設(shè)備運(yùn)行的與穩(wěn)定，避免設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故。

針對(duì)目前機(jī)修鉗工與機(jī)械修理一體化應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中存在的管理問(wèn)題，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，通過(guò)完善相關(guān)的管理制度與管理辦法，對(duì)機(jī)修過(guò)程當(dāng)中的機(jī)械化管理水平進(jìn)行提高。具體表現(xiàn)為在進(jìn)行機(jī)修工作之前，首先應(yīng)當(dāng)制定機(jī)修鉗工與機(jī)械修理一體化的應(yīng)用管理方案。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)機(jī)修鉗工與機(jī)械修理一體化應(yīng)用管理，并且以此作為基點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)修鉗工與機(jī)械修理一體化的應(yīng)用，進(jìn)一步提高機(jī)修過(guò)程當(dāng)中的質(zhì)量與效率。除此之外，還需要對(duì)人員進(jìn)行管理。對(duì)于工作人員的管理，不僅表現(xiàn)在認(rèn)知方面的管理，還有在其工作過(guò)程當(dāng)中工作態(tài)度與工作方法的管理。