提高機(jī)械裝備部件加工的精細(xì)化程度以及機(jī)械設(shè)備管理制度的完善

{一}、提高機(jī)械部件加工的化程度
　　針對(duì)機(jī)械加工過程當(dāng)中由于外界物理因素的影響可能會(huì)給機(jī)械加工部件造成變形或損害。在當(dāng)前現(xiàn)有的技術(shù)條件下，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)械部件進(jìn)行精加工，以機(jī)械加工部件精度達(dá)到預(yù)期的要求，提的操作方式就是增加部件的打磨光滑度和切割平整度。針對(duì)人力手工切割過程中容易造成的切割不均、大小不一或者切面不平整等問題，工作人員要在現(xiàn)代機(jī)械加工當(dāng)中不斷提高切削刀具的使用性能，提高切削的程度。還需要不斷改進(jìn)機(jī)床等設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)加工器械各方面的性能創(chuàng)新，提高機(jī)床的性能，關(guān)注在加工過程中機(jī)床主軸的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，積極進(jìn)行部件加工的誤差分析，及時(shí)對(duì)操作誤差進(jìn)行發(fā)掘和研究，特別是對(duì)于生產(chǎn)工具、機(jī)床和工業(yè)部件方面的誤差，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的分析，找出問題根源，盡可能縮小誤差值，防患于未然。此外，還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等的生產(chǎn)設(shè)備，以便對(duì)產(chǎn)生的誤差進(jìn)行監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析。只有盡努力把誤差控制在小范圍之內(nèi)，才不會(huì)對(duì)機(jī)械精度造成大面積的影響，應(yīng)當(dāng)積極采取相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)加工技術(shù)補(bǔ)償，比如對(duì)于數(shù)控機(jī)床在運(yùn)行中產(chǎn)生的誤差，可以對(duì)其進(jìn)行數(shù)字化操作并加強(qiáng)日常的維護(hù)保養(yǎng)，以矯正磨損，縮小誤差，提高機(jī)械部件加工的化程度。
　　劃線是在毛坯或半成品上按所要求的尺寸，用劃線平板和劃線工具劃出加工界線和作為基準(zhǔn)的點(diǎn)、線，作為切削加工的依據(jù)和標(biāo)志。劃線分為平面劃線和立體劃線。劃線可檢查毛坯的形狀和尺寸是否合格，對(duì)合格的毛坯劃線標(biāo)明加工余量，對(duì)有缺陷的坯件采用借料劃線法，特定地分配加工余量，以加工出合格的零件。
　　{二}、機(jī)械設(shè)備管理制度的完善
　　現(xiàn)在很多企業(yè)都是把重心放在如何提高產(chǎn)量上，很少企業(yè)能夠把目光放在生產(chǎn)設(shè)備以及人員的管理上。其實(shí)管理制度不局限于存在管理型的企業(yè)中，它在加工生產(chǎn)的企業(yè)中也是的。一個(gè)企業(yè)的管理者，著企業(yè)的發(fā)展。但是僅僅憑借一個(gè)人的力量往往是不行的，因此要制定相關(guān)的管理制度，讓員工一起來遵守，這才是長遠(yuǎn)之計(jì)。但是像生產(chǎn)制造這樣類型的工廠常常忽視管理制度，認(rèn)為技術(shù)型的生產(chǎn)活動(dòng)才是重要的。這就導(dǎo)致這種企業(yè)的管理制度不完善，從而使人力物力的組合達(dá)不到，造成閑置或者浪費(fèi)，不利于機(jī)械設(shè)備維修工作的順利進(jìn)行。
　　要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況以及未來社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)機(jī)械設(shè)備以及人員進(jìn)行合理的配置。利用的管理制度使人和機(jī)械設(shè)備都可以充分地利用，還應(yīng)該做好人員的分工并且加強(qiáng)日常的管理。企業(yè)更應(yīng)該有計(jì)劃地安排機(jī)械設(shè)備開始工作之前和結(jié)束工作之后的整修工作。凡是已經(jīng)安裝了的設(shè)備，要做到每臺(tái)都有完整的規(guī)范操作與管理流程。企業(yè)也應(yīng)該制定措施，來相關(guān)人員和設(shè)備的。
　　工作人員如果在規(guī)章制度中發(fā)現(xiàn)某些內(nèi)容有不完善或者有錯(cuò)誤的話，這時(shí)候就要趕緊向上級(jí)反映，管理人員應(yīng)立刻到場查明情況，并且要對(duì)那些不正確的內(nèi)容進(jìn)行修改。企業(yè)也可以制定對(duì)員工的鼓勵(lì)措施，從而提高員工的工作積極性，并進(jìn)一步完善管理制度。